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Evaluation externe-interne

Evaluation externe-interne

Evaluation externe-interne

 

La démarche d’évaluation proposée par Sirca peut s’appliquer à chaque fois que l’entreprise se trouve confrontée à une problématique de changement qui implique un ou plusieurs individus.

Ces changements peuvent concerner l’entreprise elle-même (perspective de développement, de repositionnement ou de croissance - interne ou externe -, de restructuration, etc.), ou bien une fonction ou un ensemble de fonctions (existantes, à transformer ou à créer, etc.).
Nos clients attendent alors de notre part des recommandations claires sur la façon dont un individu ou une équipe pourra se situer par rapport à ces changements.
Les contextes auxquels Sirca est le plus souvent confronté sont les suivants :
• Aide au recrutement externe : candidats identifiés directement par l’entreprise ;
• Aide au recrutement interne : promotion ou évolution vers des responsabilités nouvelles ;
• Détection de hauts potentiels ;
• Points carrière ;
• Etc.
Dans tous les cas, notre démarche suppose de respecter, en amont, un process complet d’analyse et de questionnement des contextes concernés :
• Audit de l’entreprise : appréhension de ses marchés, de sa vision, de sa stratégie, de son ambition, de ses enjeux, de ses objectifs, etc.
• Compréhension des fonctions : contenu, périmètre de responsabilités, rattachement,  etc.
• Définition de référentiels de compétences, de personnalité et de motivations ;
Qu’il s’agisse d’évaluations « isolées » ou bien d’évaluations d’équipes, notre méthodologie est essentiellement basée sur des entretiens individuels approfondis avec les personnes concernées. Le plus souvent, nous associons ces entretiens à la passation d’un inventaire de personnalité (Sosie), maîtrisé par l’ensemble des associés de Sirca.
Après avoir expliqué aux personnes concernées le principe de l’évaluation et les avoir mises en confiance, il s’agit de mettre à plat les étapes clés de leur parcours et d’en comprendre l’articulation (en termes d’aptitudes utilisées, de compétences acquises et de motivations déployées), d’apporter une restitution complète des résultats de la partie écrite et de discuter des points forts et points de vigilance et, enfin, de leur donner, en toute transparence, une synthèse orale des conclusions de l’entretien et de les préparer ainsi à la recommandation qui sera faite ultérieurement.

 

Ces changements peuvent concerner l’entreprise elle-même (perspective de développement, de repositionnement ou de croissance - interne ou externe -, de restructuration, etc.), ou bien une fonction ou un ensemble de fonctions (existantes, à transformer ou à créer, etc.).

 

Nos clients attendent alors de notre part des recommandations claires sur la façon dont un individu ou une équipe pourra se situer par rapport à ces changements. 


Les contextes auxquels Sirca est le plus souvent confronté sont les suivants :


  • Aide au recrutement externe : candidats identifiés directement par l’entreprise
  • Aide au recrutement interne : promotion ou évolution vers des responsabilités nouvelles
  • Détection de hauts potentiels
  • Points carrière
  • Etc.  


Dans tous les cas, notre démarche suppose de respecter, en amont, un process complet d’analyse et de questionnement des contextes concernés :


  • Audit de l’entreprise : appréhension de ses marchés, de sa vision, de sa stratégie, de son ambition, de ses enjeux, de ses objectifs, etc.
  • Compréhension des fonctions : contenu, périmètre de responsabilités, rattachement,  etc.
  • Définition de référentiels de compétences, de personnalité et de motivations


Qu’il s’agisse d’évaluations "isolées" ou bien d’évaluations d’équipes, notre méthodologie est essentiellement fondée sur des entretiens individuels approfondis avec les personnes concernées. Le plus souvent, nous associons ces entretiens à la passation d’un inventaire de personnalité (Sosie), maîtrisé par l’ensemble des associés de Sirca.


Après avoir expliqué aux personnes concernées le principe de l’évaluation et les avoir mises en confiance, il s’agit de mettre à plat les étapes clés de leur parcours et d’en comprendre l’articulation (en termes d’aptitudes utilisées, de compétences acquises et de motivations déployées), d’apporter une restitution complète des résultats de la partie écrite et de discuter des points forts et points de vigilance et, enfin, de leur donner, en toute transparence, une synthèse orale des conclusions de l’entretien et de les préparer ainsi à la recommandation qui sera faite ultérieurement. Enfin, nous effectuons, en toute transparence, une synthèse orale des conclusions de l’entretien, afin de les préparer à la recommandation qui sera faite ultérieurement aux commanditaires de l’évaluation (DRH, managers opérationnels, etc.).